TEN HAVE Change Management
Ons werkterrein
TEN HAVE Change Management is als organisatieadviesbureau gespecialiseerd in het begeleiden van organisaties bij complexe of ingrijpende veranderingen. Voor en met onze opdrachtgevers geven wij invulling aan professioneel marktleiderschap op het gebied van verandermanagement. Daarbij verbinden wij de strategie en doelstellingen van de organisatie met de structuur, besturing en de noodzakelijke competenties, en gewenst gedrag van de medewerkers.
Verbinding is de bron van beweging en balans – twee essentiële elementen voor duurzaam waardevolle organisaties.
Verandering kan pas succesvol zijn als verschillende elementen met elkaar verbonden worden: de verbinding tussen strategie en implementatie, hard en zacht, mens en organisatie, plan en uitvoering, diagnose en ontwerp, focus en energie.
Vanuit een diagnose komen wij samen met de organisatie tot de vaststelling van het veranderdoel. Op basis daarvan worden achtereenvolgens de veranderstrategie, de daarvan afgeleide veranderaanpakken en de noodzakelijke interventies om de verandering ook daadwerkelijk te realiseren, vastgesteld. Na deze fase begeleiden en adviseren wij organisaties bij de realisatie van de verandering en zetten we waar nodig ons instrumentarium in om de voortgang te monitoren en proactief bij te sturen. Zo kunnen wij de opdrachtgever vanuit onze specifieke expertise in elke fase van een verandering gericht ondersteunen om te komen tot het gewenste resultaat.
Onze relatie met de KNHB
Sinds 2004 is TEN HAVE Change Management als offical supplier van de Koninklijke Nederlandse Hockeybond (KNHB) actief betrokken bij de Nederlandse hockeysport. Deze betrokkenheid wordt gekenmerkt in het ondersteunen van de KNHB en hockeyverenigingen in hun weg naar verdere professionalisering. Hierbij luidt onze hoofddoelstelling als volgt:
Het op gestructureerde wijze bijdragen aan een optimale ondersteuning van de KNHB aan bestuurders van hockeyverenigingen bij hun voortgaande professionalisering.
In dit kader heeft de KNHB samen met TEN HAVE Change Management eind 2008 onderzoek gedaan naar de stand van zaken met betrekking tot professionalisering binnen hockeyverenigingen (het onderzoek werd ondersteund door de Universiteit Utrecht en NOC*NSF). Dit onderzoek heeft geresulteerd in het boekje Gestructureerd samenwerken aan Succes met daarin tien vragen die verenigingsbestuurders bezighouden. In het boekje wordt inzicht gegeven in deze vraagstukken en worden suggesties geboden hoe daarmee om te gaan. Dit gebeurt onder meer door de beschrijving van voorbeelden hoe collega-bestuurders tot passende oplossingen zijn gekomen.
Door de KNHB worden samen met TEN HAVE Change Management regelmatig workshops georganiseerd. Tijdens deze workshops komen bestuurders van verschillende verenigingen bij elkaar om samen van gedachten te wisselen en zodoende van elkaars ervaringen te leren. Sommige workshops zijn gerelateerd aan specifieke actuele vraagstukken; zo is er bijvoorbeeld een succesvolle workshop voor nieuwe voorzitters.
Op deze wijze hopen wij bij te dragen aan de verdere professionalisering van hockeyverenigingen.
Voor meer informatie kunt u contact opnemen met de bij de KNHB betrokken adviseurs van TEN HAVE Change Management:
Marieke Dresmé: m.dresme@tenhavecm.com;
Ton Speet: t.speet@tenhavecm.com
www.tenhavecm.com